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桑植县供销联社:积极探索"龙头企业+"供销改革新模式

来源:合作指导科作者:向雷发布日期: 2021-11-12

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桑植县供销联社:积极探索"龙头企业+"供销改革新模式


近年来,桑植县供销联社围绕服务三农,持续深入推进供销合作社综合改革,立足开放办社和联合合作,打造了一批龙头骨干社有企业,积极探索了"龙头企业+"供销改革新模式,有力推动了当地农业产业发展,供销合作社服务农民生产生活的综合实力得到全面提升。

一是建立"龙头企业+买卖一路通新零售"模式。联合桑植县家家红商贸有限公司,着力打造覆盖全县的商贸流通服务体系。从2018年开始,桑植县社与家家红公司合作,对基层经营销售网点进行规划调整和统一布局,与各乡镇具有一定实力的个人超市开展合作,进一步整合资源、统一价格、规范经营。目前,已建成县乡村三级供销家家红连锁超市103家,全面打通了"工业品下乡,农产品进城"的供销渠道。其中,线下建立的富民供销生鲜供应链平台可满足所有基层连锁超市生鲜产品及生活日用品的配送供应,线上打造的供销家家红优选平台可将消费者订购的生鲜产品及生活日用品直接送到各村部及村主干道,真正让农民省钱、省心、省力。

二是建立"龙头企业+农资配送网格化服务"模式。联合桑植东元农牧有限公司,着力打造农资供应及农业社会化服务体系。依托公司在桑植县城建成了年储农资5万吨的县级农资配送中心以及23个乡镇农资配送站、99个村级农资经营网点。另外,还通过整合乡镇农资和农技服务,开设了23个庄稼医院,开通了24小时农技人员农资服务电话,并将全县各乡镇所需的农资进行数据实时对比分析,做到农资供应"全县一本册,全乡一张表,全村一页图",实现了农资配送到村头、农技服务到田头,真正做到现代化农业服务网格化精准管理。

三是建立"龙头企业+农业产业化全程社会化服务"模式。联合张家界国楚农业科技有限公司,采取"公司+合作社+基地+农户"的方式,开展农业产业化一站式全程社会化服务,即产前、产中、产后全程社会化服务。产前服务:生产资料的统一采购,采购成本降低。产中服务:实行共享农机,促进农业生产全程机械化,降本增效,并提供技术指导,生产有机特色农产品。产后服务:加快打造"有机桑植"公共品牌,提高农产品单价,让利于民。目前,该公司在刘家坪白族乡发展有机水稻300亩、有机猪800头、有机蔬菜400多亩;在利福塔镇、八大公山镇、五道水镇发展有机鸡各约5000只。为解决基地农产品卖难问题,已在长沙建立了一个优质农产品配送中心和6个超市,已累计销售价值l60万元的桑植有机猪、有机鸡、有机蔬菜等农产品,让桑植农产品有了自己的高端品牌,提高了桑植农产品的知名度。

四是建立"龙头企业+茶旅融合"模式。联合张家界万宝山茶业有限公司,探索茶旅融合发展新模式。着力把洪家关白族乡作为基地建设"一乡一品"目标,根据生产管理"生态化、规范化、标准化"的要求,对洪家关乡9个村按照茶中有景,景中有画,画中有趣的要求进行规划,统一管理,着重抓"科技兴茶,文化兴茶、旅游兴茶",突出有机茶基地培管。目前已打造优质茶园基地1800多亩,在洪家关乡开通了"旅游名优茶直销店",每年接待游客2.4万人次。通过"公司+专业合作社+农户"模式和产业基地建设,解决了"农民增收,乡村振兴"的问题,被评为全国"合作社+农户"旅游扶贫示范企业。

五是建立"龙头企业+粽叶产供销一体化"模式。联合张家界康华实业股份有限公司,着力推动粽叶产业产供销一体化。"产",主要围绕县委、县政府提出的"一园三平台、一苗三基地"计划,在3至5年内带动发展人工种植粽叶基地l0万亩,管理复耕野生粽叶基地26万亩,确保公司万吨冷库有充足的货源。"供",成立了桑植县棕叶协会,通过"协会+合作社+农户"实施供应服务,为粽叶农供苗、供药、供肥,打造健康生态优质粽叶基地。"销",在全国港澳台建销售平台109个,形成以桑植为辐射中心,面向国内国际的粽叶销售网格。目前,已发展2.2万亩人工种植粽叶,公司每年安排收购资金7000万元,带动了全县2.3万农户6万农民粽叶走上致富之路。



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