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市供销联社12月工作要点

来源:市供销联社作者:办公室发布日期: 2018-12-07

名 称:市供销联社12月工作要点

市供销联社12月工作要点

1.继续抓好机关党建工作。对照全年工作任务进行查漏补缺,拟定工作清单,年底前逐项落实。做好领导班子年底民主生活会、支部组织生活会、"双述双评"等活动准备工作。适应新要求,拟定明年党建工作方案。(牵头领导:马忠全 牵头部门:办公室)

2.抓好年度绩效考核工作。要高度重视,以绩效考核为指挥棒,把日常工作与绩效考核挂钩,部署安排工作。办公室牵头,各科室要进一步提高政治站位,明确重点与方向,改进工作方法,对照考核任务开展自查自纠。(牵头领导:马忠全 牵头部门:办公室)

3.搞好2018年度总结与2019年工作计划。机关各科室、个人都要对2018年度各项工作进行全面总结,同时认真拟定2019年工作计划,按照时间节点上报办公室。(牵头领导:马忠全 牵头部门:办公室)

4.做好省级部门对黄茅溪村出列复核的各项准备工作。按照"户脱贫、村出列"的要求完善相关台账资料,抓紧落实各项政策,确保通过省级相关部门验收复核。(牵头领导:马忠全 牵头部门:驻村帮扶队)

5.进一步加强黄茅溪村基层党组建设工作。尤其是要加强黄茅溪村班子建设,紧密团结村支两委班子成员,凝聚人心力量,统筹协调、合理安排各项人力与资源,开展好下阶段工作。(牵头领导:马忠全 牵头部门:驻村帮扶队)

6.继续抓好黄茅溪村产业建设工作。建议考察部分莓茶生产企业,根据实际情况引进相关产业,以进一步壮大村集体经济。继续加快以水、电、路、网为核心的黄茅溪村各项基础设施建设工程。(牵头领导:马忠全 牵头部门:驻村帮扶队)

7.对近期机关党风廉政建设、述职述廉、法治、综治等相关工作进行认真梳理,及时提醒班子成员,统筹安排部署。(牵头领导:张祥云 牵头部门:监督审计科)

8.做好岁末年终安全生产工作。尤其是抓好对门面承租户、系统安全隐患重点单位等关键节点、关键场所的安全生产工作,加强监督指导工作,确保不发生安全事故。(牵头领导:胡方华 牵头部门:合作指导科)

9.进一步抓好我市供销社综合改革工作落实,尤其是综合改革专项资金的拨付落实工作,加快市级与区县农合会的筹建工作,协助慈利县社做好慈利供销社社员换届选举工作,做好2018年基层社示范试点相关工作,进一步推进我市供销社综合改革进程。(牵头领导:胡方华 牵头部门:合作指导科)

10.积极谋划2019年综合改革工作。坚持按照3+X模式推进基层组织体系建设作为明年工作重点。做好专项资金安排工作。积极推进农村电商发展与基层组织建设相结合,总结可推广、可复制的经验,争取明年召开改革现场推进会。(牵头领导:胡方华 牵头部门:合作指导科)

11.做好综合业绩考核工作。梳理相关落后指标数据,认真组织对策研究,采取相关措施,积极指导区县开展工作,争取在冲刺阶段做好与相关落后指标数据相关的各项工作。(牵头领导:彭川晋 牵头部门:财务资产科)

12.做好土地变性工作。落实相关资金,争取尽快到位。认真组织研究土地变性下一阶段工作关于农投公司资产注入相关事宜。(牵头领导:彭川晋 牵头部门:财务资产科)

13.继续做好新网工程建设工作,进一步加强对项目建设工作的各方面指导工作,确保项目建设各方面工作按照要求推进。(牵头领导:彭川晋 牵头部门:财务资产科)


 

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